研发管理咨询

研发项目管理机制

咨询概述

结合华为、腾讯、迈瑞等知名企业的实战项目管理机制和经验,协助企业构建系统的项目管理流程,融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等多个方面,包括具体的实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通协作技巧等。

解决问题

1。 计划不如变化快,计划和实施两层皮,怎样制定合理的项目计划;

2。 公司项目一直是进度挂帅,但进度还是一拖再拖;

3. 项目延期是家常便饭,却苦于没有好的解决办法;

4。 项目成员工作积极性不高,感受不到项目整体的压力,工作效率低,如何激励项目成员,调动项目成员的积极性?

5. 项目经理应具备哪些素质?企业应该如何培养研发项目经理?

6. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进,如何协调团队成员,如何与客户、高层以及非研发部门沟通?

咨询内容

1. 研发项目管理的宏观框架和核心思想;

2. 组织级项目管理的协作机制,组织结构;

3. 研发项目的进度、质量和成本管理;

4. 研发项目的风险和问题管理;

5。 研发项目的干系人管理;

6. 研发项目成员间的沟通管理;

7. 研发项目过程中的激励和反馈;

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