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罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》公开课完美落幕

日期: 2019-03-29

课程背景:


  这是个什么时代?有人说这是最好的时代,有的人说这是一个最坏的时代,有人说这是一个传统企业被干掉的时代,有的人说是屌丝逆袭的时代……

  在诺基亚手机被卖掉的会议上,诺基亚CEO说了一句话:我并没有做错什么,但是我们失败了,全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商,其实你的对手是时代。

  是的,天变了!在工业时代企业以销售为主要任务,在互联网时代,产品才是第一重要的。乔布斯被董事会请回来了,鲍尔默被董事会赶走了,为什么?鲍尔默说:“我是旧时代的象征。”?

  因为今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。

  那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划map的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此。


课程内容:


  2019年3月26-27日,由罗兰格主办的精品公开课《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》顺利结束!

  此次课程来自电子、通讯、新能源、食品、音响、医疗等多个行业的二十多位产品精英一起学习,课堂上学员讨论热烈,学习氛围非常浓厚,并对此次课程给予高度评价!

  本次课程由罗兰格咨询CEO、国内知名产品管理实战专家、IPD流程管理实战专家——张翱翔老师主讲。张老师从取势、明道、优术三大模块重点分析了企业为何总是规划不出好产品,为何产品规划和实际开发两层皮,技术规划、平台规划、产品规划之间的关系,如何通过技术规划与平台规划构建企业的核心竞争力,课程以MBA案例式教学和教练模式授课为主,学员们的配合和热情使课程更加生动起来。课后学员们表示课程思想很具有深刻性,张老师扎实的专业知识和授课的专业态度受到学员的一致好评。


课程现场:

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学员评价:


  通过张老师的课程学习,明白了产品其实就是以市场为核心端对端的管理。对我的工作有极大的启发及帮助。

  老师实战经验很丰富,通过实战案例分析如何进行产品规划的方法及步骤,非常感谢张老师。

  张老师授课很务实,课堂上满满的干货回去需要好好消化一下。


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